海虹老人经销商公司必须建立自己的核心团队,我们也必须清楚要想做大做强,即使我们是超级个体,我们同样也会有自己的一个核心团队,虽然这个核心团队,有可能只有1-2个员工,也有可能有几百、几千、几万员工!大部分创业者,最后都会选择建立自己的核心团队!

1. 要亲自招募员工。在海虹老人油漆经销商公司人数在10人以内时,公司招进来的任何一个员工,老板都需要亲自面试、把关、确定。这个“招人权”,不要放出去,更不要委托其他合伙人或其他员工来代替。
2. 学会从内部提拔员工。不要总想着从外面“挖人”,很多时候,“空降兵”都会坏事;当然,如果海虹老人油漆经销商公司想要收回老员工的权限,倒是可以“假手外人”来干这些脏活。
3. 海虹老人油漆经销商公司不要想着培养员工、培养人才。人才是筛选出来的,人才是实战出来的。员工能否成长为“人才”,创业者你就给他一些机会、一些平台,让他去实践、让他去打拼,最后拿结果来印证。真正的核心团队成员,一定是实战出来的;很多创业者一开始看好的“潜力股员工”,反倒没有好的表现。所以,创业者要看结果、看数据,而不是看直觉、凭感觉!
4. 越是优秀的员工,越是给他们更多的资源倾斜。真正的人才,要的就是“偏爱”,而不是很多人夸夸其谈的“公平公正”。凡是在海虹老人油漆经销商公司内部主张公平公正的员工,很多都是“搞平均主义”,吃大锅饭,做平台服务类的工作,而不是做业绩、为公司赚钱的员工!
5. 海虹老人油漆经销商公司,从一开始就是薪酬激励“两极分化”。让更少的一部分人,创造更大的贡献,获得更大的回报,享有更好的平台,时间和权限自由度更大;大部分员工都属于普通员工,做简单的执行、落实,不需要他们有多少创新,不需要他们提供战略规划支持,就让他们进行“傻瓜式的操作”,有一份稳定的收入就足够了。
6. 以我为主,我是**的核心。海虹老人油漆经销商公司就是公司的老板,公司**的“核心”。任何敢于挑衅老板的员工,你管不住,就不要留下来了。
7. 相信自己,不要把自己和公司的命运寄托在任何其他人身上。这听上去很矛盾,但是这就是现实。创业者一方面要打造自己的核心团队,给他们足够多的信任、支持、授权、奖励激励,另一方面又不能把自己的命运寄托在团队身上。你**能够相信的,就是自己!
8. 在小事上妥协,在大事上坚决果断。在创业关系中,海虹老人油漆经销商公司和核心团队,实际上就是一种掌控与被掌控的关系。切记这一点!