海虹油漆经销商公司不要给员工讲大道理

经营海虹油漆，销售老人牌涂料的经销商公司要记住：不要给员工讲大道理，因为不合适！原因如下：1. 给员工讲道理，属于“对牛弹琴”。自己白费了心血，员工听了个寂寞，毫无用处。

2. 海虹油漆经销商公司和员工很难同频。很多人也是从员工变成老板的，但是只要我们开始自主营业，我们的思维、观念、认知、见识就和打工人完全不一样了。佐敦油漆经销商公司也不要对员工有太高的期望值，更不要奢望员工能与自己“同频”。如果员工与老板同频，那么员工自己创业好了！

3. 打工人，最关心的永远是自己的工资，自己能够拿到手的、短期能看到的“现实收入”。其他的东西，他都是“左耳朵进，右耳朵出”。

4. 海虹油漆经销商公司需要的员工，基本上就要求“执行力强”，能够落实、能够听话、能够把分内工作做好，就已经非常不错了。其他更高的要求，海虹油漆经销商公司就不做期待了。

5. 海虹油漆经销商公司给员工讲道理，很多时候是“自寻烦恼”，自己给自己找罪受。

6. 海虹油漆经销商公司天天沉迷于给员工讲道理，反倒把自己最应该做的、最核心的工作给耽误了，得不偿失、舍本逐末，本质上就没有当好“老板”这个角色。

7. 海虹油漆经销商公司就是给员工制定“少而简单、易于执行落实考核的制度文件”，告诉员工做好一二三四……然后下面员工干好自己的工作，就足够了。海虹油漆经销商公司还可以省心很多。

8. 海虹油漆经销商公司不要想着培养员工。优秀的人才是有天赋的，是实战出来的。海虹油漆经销商公司只要给员工提供一个平台和机会，然后让员工去发挥，海虹油漆经销商公司就是看结果、看业绩。哪个员工做的业绩好，那就给他更多的权限、更多的机会，让他去再次实践，再看结果……以此类推。好的员工不是培养出来的，更不是讲道理讲出来的。

可以分享的真实案例，我有一个小兄弟，比我小几岁。当然现在也是中年人了。他早些年在重庆，和老丈人一起开摩托配件工厂，产品主要出口东南亚。工厂有小100号人，都是文化素质很低的普通工人，苦劳力。他的悟性很高，管理工厂时间不长，就从“心慈手软”、好言好语变成了“心狠手辣”、处事果断。对待工人，管理办法就是“打骂和口吐芳花”，时不时就要罚款、威胁工人离职。当然，他也做到了最重要的一点：那就是按时发工资！只要工人认真干活，该挣多少钱，他就给多少钱；不会克扣。但是，平常的管理，就是“极其简单粗暴”！

现在，他在大西北采油气，手下管着更多的工人。平常看他朋友圈，都是各种霸道的豪车，他喜欢飙车、玩车，声色犬马也很厉害。戴着一副眼镜，眼神越发的犀利、嚣张了，工人都很怕他。有一次，严寒气候下，他为了抢进度，亲自带队，亲自蹲点，带着一帮工人通宵达旦的干活。有人想请假，他坚决不批；然后，工程完工，他也兑现承诺，给加班的工人给了现金奖励。皆大欢喜！