海虹油漆经销商公司怎么才能让员工有归属感

海虹油漆经销商公司要能让员工有归属感，需要做到以下几个方面：1、按时发放工资。发不起工资，公司就不要招人；招人进来，经销商创业公司就要对员工负责，该有的工资按时发放，该交的社保及时缴纳。工资发放，只可以提前发放，不能推迟发放。创业者不要天天想着，“不给员工发工资，还要员工兢兢业业、加班加点为‘公司事业’做贡献”。

2、员工人数要少。海虹经销商创业公司招人，少而精，精兵简政，宁缺毋滥、宁少勿多。公司不能养一大堆闲人，要让每个员工都有事情干，都在“忙碌并快乐（或尽职中）”；公司可以根据阶段性的人力需求，招聘兼职人员、大学生实习生、外包人员，但是正式员工一定要严格控制。

3、选择一帮“志同道合”的员工，而不是强行搭建一个“混乱不堪的草台班子”。大部分的创业公司，员工可能就是几个到几十个，规模和业绩也不是特别大。这时候，创业团队更讲究“志同道合”，有共同的愿景，大致相当的经历履历学历等，大家的共同话题较多，相辅相成的配合会更好。但是，总有不少佐敦经销商公司，规模还不大，就想着做“兼容并包”、海纳百川的事情，将各种类型的“人才、精英”全部收拢起来，最后弄得本土派、空降派、学院派、实战派、嫡系派、外来派、青壮派、中老派……各种派系“群雄逐鹿”，内耗严重，最后公司也死无葬身之地。

4、老板要有威信，有手腕。恩威并施、心胸开阔，会选人、用人，老板能镇得住场子。这样公司上上下下才有一个共同的“核心”、一个共同的“老板”。下面员工只需要做好自己的本职工作，对老板负责，就可以“舒心”的在公司继续待着。

5、公司要有业绩，有客户、有订单、有源源不断的回款和现金流。员工看到公司账户一直有钱，而且现金流还持续畅通，员工的工资、提成、奖金、社保、报销、福利都有出处，员工的心就能安定下来！能打胜仗、有源源不断的现金流的创业公司，永远是员工内心安定的基石。